为进一步提升全行中层管理人员综合能力，强化中层干部队伍的责任担当，9月7日，在总行23楼会议室召开提升管理能力学习会，行班子成员、全体中层管理人员参加会议，会议由沈建平董事长主持。

会上，沈建平董事长围绕“如何提升管理能力”，从决策、集体决策、班子团结三个方面，为行经营班子及全行中层管理人员专题讲解和传达2020年度联合系村镇银行第一次工作务虚会议精神。他强调，在目前管理环境变化的情况下，中层干部要以更高标准、更强担当、乘势而上，全面提升自我能力，积极营造和树立良好的标杆效能。

一是要勇于担当。中层管理人员要提高政治站位，时刻以“功成不必在我”的气魄和气度，统筹好部门的发展方向和推进节奏。中层干部起着承上启下的重要作用，日常管理要多听、多思，充分发掘员工的优势，对自己负责、对岗位负责、对员工负责，主动承担起“一肩挑”重任。

二是要提升能力。中层管理人员要明晰管理职能，灵活分层管理，管理的目的是解决问题，因此要创新工作思路，有效结合清单式管理、清单式革命，在工作推进上、业务考核上、员工思想动态上全面做好管理协调工作。保持“不谋全局者、不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时”的心态，把能力提升作为一项重要工作来抓。

面对当面的复杂经济金融形势，在主发起行的统一管理下，全行要保持一盘棋思想，充分发挥团队力量，心往一处想，力往一处使，共同做好2020年各项工作。

（通讯员：陈青）