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拉高标杆,强化担当,提升管理能力

发布时间:2020-09-28

为进一步提升全行中层管理人员综合能力,强化中层干部队伍的责任担当,97日,在总行23楼会议室召开提升管理能力学习会,行班子成员、全体中层管理人员参加会议,会议由沈建平董事长主持。

会上,沈建平董事长围绕“如何提升管理能力”,从决策、集体决策、班子团结三个方面,为行经营班子及全行中层管理人员专题讲解和传达2020年度联合系村镇银行第一次工作务虚会议精神。他强调,在目前管理环境变化的情况下,中层干部要以更高标准、更强担当、乘势而上,全面提升自我能力,积极营造和树立良好的标杆效能。

一是要勇于担当。中层管理人员要提高政治站位,时刻以“功成不必在我”的气魄和气度,统筹好部门的发展方向和推进节奏。中层干部起着承上启下的重要作用,日常管理要多听、多思,充分发掘员工的优势,对自己负责、对岗位负责、对员工负责,主动承担起“一肩挑”重任。

二是要提升能力。中层管理人员要明晰管理职能,灵活分层管理,管理的目的是解决问题,因此要创新工作思路,有效结合清单式管理、清单式革命,在工作推进上、业务考核上、员工思想动态上全面做好管理协调工作。保持“不谋全局者、不足谋一域,不谋万世者,不足谋一时”的心态,把能力提升作为一项重要工作来抓。

面对当面的复杂经济金融形势,在主发起行的统一管理下,全行要保持一盘棋思想,充分发挥团队力量,心往一处想,力往一处使,共同做好2020年各项工作。

(通讯员:陈青)

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