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以会代训,全面提升员工防范风险能力

发布时间:2017-10-20

为进一步提高临柜员工的业务操作能力及风险防范意识,提升会计管理员的管理水平,1018日,我行组织全体临柜员工、会计管理员召开2017年三季度内控问题分析会,沈剑知行长助理参加了此次会议。

         

会议首先由科技岗对存款保险相关内容开展学习;第二块是内控分析会议,事后监督岗对三季度的差错情况进行了通报,分析了差错发生的原因及防范措施,分享并提出了“多问、多学、多记笔纪”的心得体会;二名零差错员工进行了工作经验交流,一名差错较多的员工分析了差错产生原因;运行管理部副总经理针对三季度业务检查及档案专项检查中存在的问题逐一分析,并着重对档案管理办法进行重点学习,解答并明确相关流程。最后,针对本次培训内容,组织对员工培训效果的现场考试。运行管理部负责人重点分析了三季度差错上升的原因,表示要重点从抓业务培训着手,将采取分层次开展培训,并提出要求:临柜员工必须高度重视、加强学习,严格按照相关制度规范操作各项业务;事后监督需加强事后监督的力度,监督绝不能流于形式;会计主管需加强现场管理,充分发挥督导作用;会计检辅员及时落实问题的整改工作,务必整改到位,坚决杜绝业务案件或风险发生。

沈剑知行长助理对本次内控分析会召开的形式进行了点评,认为这种以会代训的方式能取得较好的效果,同时,分析了产生差错问题的原因,并对与会员工提出以下工作要求:一是风险意识要加强。应牢固树立依法合规的思想理念;二是日常业务操作要规范,特别强调了业务知识的培训,要制定行之有效的培训计划、方案,提升柜员业务能力,确保柜面业务稳健运行;三是监督制约的防线要有效,岗位与岗位之间、员工与主管之间、支行与部门之间,要形成柜员、会计主管、后督、检辅各环节的层层防线,对待工作要“细心及责任心”二心共存,全体员工共同努力,逐项、逐块整改相关问题,为明年运营等级评定奠定基础。

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